L’absence morale Se traduit par de la démotivation ou une souffrance psychologique. Le collaborateur est bel est bien à son poste mais ne trouve aucun intérêt à être là, il ne donne aucun sens à ses actions. La presence stratégique Faire des grosses journées de travail, partir après tout le monde alors que la charge …
Processus de recrutement Comprendre le fonctionnement global de l’entreprise lorsque l’on est nouveau au sein de la structure peut être difficile. Comprendre quelle est sa place et l’impact de son travail dans l’organisation aussi. Alors intégrer ce concept dès l’accueil du salarié peut être un bon moyen de comprendre l’entreprise dans son ensemble. De plus, …
Définir les besoins Pour répondre à cette première étape, vous devez répondre à deux questions : Quels sont les besoins des salariés ? et quels sont les besoins de l’entreprise ? En effet, le plan devrait également répondre à la stratégie définit par l’entreprise. Par exemple l’organisation prévoit la commercialisation d’un nouveau produit, le développement d’un nouveau marché, …
Établir un plan de développement des compétences Lire la suite »
Le sentiment d’appartenance Le sentiment d’appartenance est le fait de se sentir intégré dans un groupe, une communauté. Il mesure un attachement et une reconnaissance. Le salarié qui développe un fort sentiment d’appartenance à son entreprise, aura envie de s’investir davantage. Quels sont les leviers que nous pouvons actionner pour renforcer ce sentiment d’appartenance ? Féliciter …
Impulser la motivation de son équipe par d’autres leviers que la rémunération Lire la suite »
La modulation du temps de travail collectif Permet de faire varier la durée du travail d’une semaine sur l’autre avec des semaines de haute activité et des semaines de basse activité en fonction de la charge de travail. Le passage à temps partiel collectif ou individuel L’employeur peut proposer un temps partiel dans le respect …
Adapter le rythme de travail à l’activité de l’entreprise Lire la suite »